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为保证产品质量，公司从原材料采购源头抓起。在激烈的市场竞争中，先进的管理体制是品牌的保障。公司从不放松对质量管理的要求，并认为抓质量的过程也就是员工整体素质提高的过程。通过制定一系列质量管理制度，明确质量体系的监督机构的职权、监督工作的程序和要求、奖励与处罚等内容，有效地调动了员工重视产品质量、增强质量意识的积极性。
以质量为核心，以市场为导向，全面推行精细化、规范化、标准化管理，对公司主导产品进行品牌管理，确定公司品牌定位和传播策略，逐步提高产品的知名度和美誉度，使企业工作质量、产品质量、服务质量和企业的综合管理水平有质的提高，逐步树立常林品牌形象。使各项工作逐步走向精细化、科学化、规范化、标准化，做到了企业无标准不生产。加强了对计量器具的管理，及时对计量器具进行校验和升级，使企业的检测技术水平得到进一步提高。推广了先进的质量管理方法和手段，大力普及群众性质量管理活动，做到精心组织、精心安排、精心生产，并将质量、安全等指标量化到每个岗位及个人，并与个人的收入及业绩挂钩。在内部类定期盼学习《产品质量法》、《商标法》等法律法规、规范标准以及管理体系文件，使员工牢固树立“质量”观念、一切为用户服务观念、以及“下一道工序就是用户”的理念，形成“人人关心质量、人人重视质量、人人心中有质量”的浓厚氛围，实现了产品质量的零投诉。创造一个成功的品牌也就是取信于人、取信于社会的过程。
