1)对新导入的产品、生产工艺进行评估。
2)根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能,结合自己工厂的设备状况,对生产方式提出指导性建议;对特殊元件特殊工艺提出要求。
3)规范SMT作业的工艺流程,以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。
2、SMT板卡工艺评估的主导
1)对试产板卡工艺评估的审核。板卡试产时,由工艺技术员对自己所负责产线的产品进行工艺评估,由工艺工程师审核后以试产评估报告的形式流转。
2)对量产中的板卡进行评估。从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质、公司成本等各方面考虑,是否有不合理的地方和需要改善的地方,总结后以量产评估报告的形式流转。
3、SMT生产线品质异常的现场分析与解决。
1)对自己在生产线发现的问题和技术员反馈的品质异常问题及时分析处理。
如果是工艺制程问题,马上改善工艺,以解决问题。如果是设计问题,则反馈给工程部处理。如果是物料问题,反馈给IQC处理。
4、主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。
1)对AOI测试的盲点进行分析,以减少盲点;
2) 对正常测试中AOI误报点数进行监督、控制。
3)对AOI检测中出现的问题点及时分析并对策。