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只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。有把人变成了有战略 的人，才有公司的战略。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
企业的执行力靠的就是纪律。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
执行力不讲如果，只讲结果。
没有执行力，就没有竞争力。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
一切失败都源于执行力太差！
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ---戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
合作是一切团队繁荣的根本。
预防是解决危机的最好方法。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
不要过度承诺，但要超值交付。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
大成功靠团队，小成功靠个人。
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
没有亏损的行业，只有亏损的企业。
领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
90度做事： 90度是垂直的，要求我们做事要公正无私
